3月9日，公海貴賓會在總部第一會議室召開了績效考核管理體系宣貫會，總裁方建華，副總裁沈波等公司領(lǐng)導和全體員工參加了會議。
會上，和君咨詢公司高級咨詢顧問王飛鳴從基本原則、組織分工、體系設(shè)計、結(jié)果應(yīng)用及控制、指標調(diào)整五個方面對績效管理體系進行了介紹。他談到，績效管理應(yīng)遵循“提高部門和員工績效，考核內(nèi)容、標準和方法一致化，定性與定量考核相結(jié)合”的原則，通過管理者和員工的溝通配合，從業(yè)績KPI、重點工作、態(tài)度能力等幾個方面進行考核�？己私Y(jié)果一方面決定績效工資、年終獎，另一方面作為薪酬調(diào)整、職位變動和針對性培訓的參考依據(jù)，進而達成有效的績效管理。
方建華作會議總結(jié)，希望各部門圍繞重點工作，細化指標維度，通過縱向任務(wù)分解與橫向季度考核相結(jié)合的方式，提升對重點工作的計劃性和把控性。同時，他提出了兩點具體要求，一是作為中層管理者，應(yīng)集目標制定者、觀察記錄者、輔導者與評判者于一身，把績效管理作為一種客觀工具，激發(fā)團隊員工的能動性；二是全體員工要花時間研讀績效管理流程，確認好崗位職責，多探索、多反饋，最終實現(xiàn)績效考核管理工作的圓滿完成。
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