公海貴賓會在垃圾焚燒發電領域經過十余年的發展，行業認知水平、資本實力、技術成熟度和人才建設等諸多方面都達到新的高度。為實現集團確定的“經3-5年努力，將環保板塊打造成符合上市要求、可持續、盈利能力較強的核心資產”的戰略目標，公海貴賓會于近日在總部召開2012年度環保產業戰略研討會。
會議由集團副總裁沈波主持，經營班子全體成員參加，本著實事求是、力求實效的精神，尋找差距，分析對策，堅定信心，確保集團環保產業健康穩步發展。
集團資產管理經營部、投資發展部、環保事業部及技術研究開發中心分別在會上做了匯報發言。資產管理經營部就集團環保產業發展現狀和證監會規定的基本上市條件進行了比對，并分析了已上市的環保企業的業績及盈利模式，提出未來進入資本市場的設想和步驟；投資發展部匯報了環保產業市場工作的進展和設想，分析形勢、總結策略，并提出切實可行的新項目投資導則；環保事業部匯報了潤宇環保公司的經營思路，總結業內其他企業的經驗，對集團環保板塊的經營模式提出建議；技術研究開發中心結合現有電廠的運行情況，分析了國內主流垃圾焚燒發電技術的出路，并依據國家新產業政策對汾陽項目在各種工況下的生產經營數據進行了重新評估。
與會人員在公海貴賓會環保產業運營現狀、垃圾焚燒發電項目投資標準等方面展開積極討論，并就市場工作進展和設想、垃圾焚燒發電項目建設期和運營期管控模式、技術改造以及人力資源儲備等方面進行了建設性溝通；在此基礎上進一步探討了垃圾焚燒技術的發展趨勢和汾陽項目建設、運營情況等問題。會議氛圍熱烈、民主，參會人員以積極開放的態度，正視困難與機遇，對事不對人，探討解決問題的辦法，共商環保產業發展大計，提出了很多建設性建議和意見。張國宏總裁充分肯定了會議取得的成效，盡管在發展環保產業過程中會遇到諸多挑戰，但集團大力發展環保產業這一根本戰略不會動搖；并根據環保產業發展現狀，進一步明確各部門職責和分工，凝練出環保產業發展戰略的幾項重大舉措。
張國宏總裁最后勉勵班子成員，要以“解放思想、實事求是，積極進取、攻堅克難”為準則，牢記肩上的使命和責任，抓住環保產業發展的良好形勢，努力將集團環保企業打造成為業內一流的專業運營商。
