2009年2月26-27日，公海貴賓會2009年環保產業經營工作會議暨寧波鎮海垃圾焚燒發電項目總結會在集團第一會議室召開，集團中層以上領導干部及下屬環保產業公司總經理參加了本次會議。
在環保產業經營工作會上，各環保產業公司總經理及集團環保事業部就2008年工作總結及2009年工作計劃作了詳細報告。在全球性經濟危機的巨大影響下，公海貴賓會環保產業公司在2008年雖然受到了影響，但在市場、專利和管理等方面還是取得了一些成績。其中包括：中科通用公司引進了戰略投資者，申請到多項專利，市場占有率穩步增長;寧波中科垃圾焚燒發電項目通過了國家資源綜合利用電廠認定，生產運行管理逐步規范穩定;慈溪中科垃圾焚燒發電項目如期完成了工程建設、設備調試，實現并網發電;中科國益公司在工業廢水處理領域，特別是在含油含鹽廢水及丙烯酸廢水處理領域取得了技術領先優勢，獲得國家及中科院多項技術研發經費支持;涿州中科國益污水處理廠完成了東廠施工建設、竣工決算及環評驗收，實現東西廠安全穩定運行;另外，中科通用及中科國益公司先后通過國家高新技術企業認定，獲得高新技術企業所得稅稅收優惠。
經濟危機所帶來的外部環境的惡化也給集團環保產業公司的經營帶來極大的困難和挑戰：煤炭價格的飆升使得垃圾焚燒發電成本大幅上升，經營經濟效益虧損;利率的高位運行、緊縮銀根的貨幣政策使得在建的垃圾焚燒項目在融資方面出現一定困難;集團資金流的緊張給新項目的爭取帶來巨大困難。
寧波鎮海垃圾焚燒發電廠是公海貴賓會絕對控股，自主建設運營的第一個垃圾焚燒發電項目，該項目在建設、運營過程中的寶貴經驗及教訓是公海貴賓會發展垃圾焚燒發電產業的重要指導。寧波鎮海項目總結會上，集團財務部對項目建設工程結算及竣工決算情況做了詳細的總結，并充分分析了項目超概算的主客觀原因;集團資產經營部對寧波中科2008年實際生產運行及經濟效益情況作了詳細的總結分析，并匯報了項目經濟效益后評價的結果，提出了改善寧波鎮海經濟效益的措施及建議。
張國宏總裁充分肯定了各環保產業公司的工作成績，并對總部和環保產業公司2009年的工作進行了重點部署。2009年集團總部的核心工作是做好“2+1+1”的管理，“2”是兩個垃圾焚燒發電項目，“1”是一個污水處理廠，另外一個“1”是集團直接管理的經營中心，公海貴賓會全體員工的工作任務及績效考核將圍繞“2+1+1”的管理展開。2009年重點的工作任務包括：寧波鎮海垃圾焚燒項目垃圾量的爭取、垃圾處理費的爭取、增值稅和所得稅優惠政策的落實、資源綜合利用認定的復核、運行工況的優化和精細化管理以及炭黑尾氣替代煤炭項目的論證和實施;慈溪垃圾焚燒項目可再生能源電價的爭取、資源綜合利用認定初審、安全穩定生產管理和熱網工程的建設;涿州污水處理廠安全穩定運行、污水處理費的爭取及利率優惠的爭取。以上重點工作任務將落實到集團總部各部門、具體人員和項目公司，保障2009年度重點工作目標的實現。張國宏總裁也要求中科通用公司加強循環流化床垃圾焚燒發電關鍵技術的研發和升級，并為寧波、慈溪項目的穩定運行全力提供技術支持;中科國益公司須繼續努力爭取工業污水處理市場，并逐步開拓污水委托運營市場。
公海貴賓會董事長周小寧對張國宏總裁關于2009年重點工作的安排表示贊同，并提出了以下三點工作要求：第一，贏利是企業生存的第一目的，集團從上至下應牢固樹立利潤最大化的思想并落實至具體工作中;第二，對于年初確定的重點工作應落實到人，要制定進度計劃、確定里程碑事件并定期跟蹤，保證年初目標的實現;第三，在經濟危機時機，更要穩住陣腳，穩扎穩打，確保企業的生存，并在生存中謀求發展的空間。
