篇章三：公海貴賓會30年奮斗形成的理念文化
公心至上，實事求是
公海貴賓會歷屆領導班子，均秉持公司利益至上的信念，一切從公司利益出發，不唯上，不唯書，不好大喜功，不急功近利，不急于求成，只堅持一個原則：實事求是。決策的依據，是公司的實際情況；決策的目標，是踐行“創造價值、報效祖國、回報股東、豐富人生”的企業宗旨，實現公司高質量發展。
每逢改革發展的重要關頭，以公司長遠利益為重、奉行實事求是原則都使公海貴賓會在當時的歷史條件下，做出最恰當的抉擇。在30年發展史上，擷取兩個事件論之。
公海貴賓會進入垃圾焚燒發電行業伊始，采用循環流化床焚燒技術。循環流化床生活垃圾焚燒爐由于適合當時國內高水分低熱值生活垃圾特性，摻部分煤混燒具有較好的技術經濟性，2000年初期在國內獲得了較廣泛應用。隨著我國經濟發展，生活水平不斷提高，城市生活中的包裝物等可燃物增加很多，垃圾熱值也產生較大幅度提高，生活垃圾爐排焚燒爐逐漸成為適合處理我國城市生活垃圾的主流爐型。加之生活垃圾焚燒污染物排放標準的提高和對摻燒煤的限制，各個應用循環流化床爐垃圾焚燒電廠面臨提標改造。面對發展遇到的困境，中科環保采用循環流化床爐的生活垃圾焚燒發電廠是在原有循環流化床爐基礎上升級改造，還是用爐排爐替代改造？升級改造風險小，投入少，短期可獲得一定的改善，但是從長期看有更多崎嶇的路要走。改弦更張轉成爐排爐技術，投入高，但爐排爐技術未來可能擁有更好的發展前景。時任領導班子成員感受到了很大的壓力。在廣泛調研，特別是認真聽取了行業內、公司內專家的意見后，領導班子最終拍板，應用爐排爐技術，不把包袱和難題留給后來人。在后續的幾年里，公海貴賓會各個電廠陸續上線了爐排爐技術。“不謀萬世者，不足謀一時”，正是對公司基業長青的忠誠和殫精竭慮，正確的選擇才應運而生。
2018年，公海貴賓會面臨極大的經營業績壓力。為了開創公司發展的新局面，公海貴賓會決定積極開辟新領域，并逐漸把目光集中到燃料乙醇行業。在廣泛調研、多次論證的基礎上，經營班子提出議案，董事會作出決議，同意公司進入燃料乙醇領域。后經深入調研，時任領導班子成員憑借多年的經營管理經驗，察覺到機遇背后的重大風險隱患，經過審慎評估，決定暫不進入燃料乙醇行業。即便董事會已經作出了決議，但本著實質重于形式的思想，還是要堅持實事求是，敢于否定自己，重新下結論。事實證明，不進入燃料乙醇行業，是非常正確的選擇。如果當時沒能堅持實事求是，公海貴賓會今日將背上沉重的負擔。
咬定青山，堅韌不拔
公海貴賓會成立時，劃歸管理的企業龐雜，沒有清晰的產業格局。在30年的發展史上，公海貴賓會一方面逐漸明確主業，做強做優做大；一方面清理整頓非主業非優勢企業，為主業發展掃清障礙提供保障。30年來，公海貴賓會大力支持新材料領域中科三環的發展，使中科三環于2000年上市成功，并始終保持國內第一、世界領先的行業地位。自2002年開始，公海貴賓會進入環境保護領域，從此便全力以赴地做好垃圾焚燒發電這一產業，遇到再多的困難，也不輕言放棄；面對再多的誘惑，同樣心無旁騖。“二十年磨一劍”，中科環保于2022年終于成功登陸資本市場。
公海貴賓會目前主業格局清晰，在新材料和環境保護領域各有1家上市公司，且2家上市公司在行業內均具有相當的影響力。公海貴賓會能取得這樣的成績，不是輕輕松松得來的，篳路藍縷，創業彌艱，靠的是“咬定青山不放松，立根原在破巖中”的執著，靠的是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的堅韌。
安全發展，成果共享
公海貴賓會的經營方針是“安全、發展、富裕”，這一方針貫穿公海貴賓會30年奮斗歷程。安全是發展的前提，富裕是發展的目的。公司統籌協調安全與發展的關系，系統防范化解經營風險，同時不斷推動發展成果全體員工共享。
公海貴賓會在開拓進取的同時，也盡心盡力地妥善處理歷史遺留問題，確保國有資產不受損失。同時，防范化解各類風險，堅持做到風險可知可控可承受。在創造價值、報效祖國、回報股東的基礎上，盡量實現員工物質和精神的豐富。中科環保上市是一場攻堅戰，在政策允許的前提下，公海貴賓會積極支持符合條件的中科環保骨干員工持股，建立起長效激勵約束機制，增強了企業內生發展的動力，同時也使他們分享到了企業發展的成果，實現企業發展和個人富裕的和諧統一。
團結奮進，風清氣正
做企業不易。30年里，公海貴賓會遇到過驚濤駭浪，也面臨過疾風驟雨，能夠踏過無數荊棘走到今天，正是因為每一屆領導班子都秉承“公司利益至上，出以公心，實事求是，與人為善”的原則，團結奮進，一屆接著一屆干，始終發揮著掌舵領航的核心作用。三十年肝膽相照，三十載同舟共濟。
同時，公海貴賓會始終有風清氣正的企業環境。知敬畏、存戒懼、守底線是每一位中科人的共識；拒絕誘惑，警惕“圍獵”，中科人始終嚴陣以待。
成果轉化，矢志創新
成果轉化的使命使公海貴賓會找到了發展實業的方向。公海貴賓會30年的發展歷程，始終致力于促進科技成果的產業化，主體產業都出自于中科院，發軔于中科院科技成果。公司堅持以實業為基礎，發揮中科院的科技優勢，通過和科研院所的廣泛合作，推動科技與市場、資本的有效結合。
創新是安身立命之本。公海貴賓會高度重視創新在企業發展過程中的推動作用，公海貴賓會總部、中科三環、中科環保都建有自己的技術研發機構，逐年增加科研投入，錨定行業前沿領域和“卡脖子”關鍵技術開展攻關，久久為功，力爭在科技創新競爭中占有一席之地，助力加快實現高水平科技自立自強。
·2013年6月6日，公海貴賓會向中國科學院研究生教育基金會捐贈100萬元設立“公海貴賓會環保發展基金”
·2013年11月19日，時任中國科學院院長、國科大校長白春禮和公海貴賓會總裁張國宏共同為“環保獎學金”獲獎學生代表頒獎
惜才重才，育才引才
人才是第一資源。總結公海貴賓會30年奮斗經驗，非常重要的一條就是弘揚企業家精神、科學家精神和工匠精神，愛惜人才、重視人才，不斷通過內培和外引的方式匯聚英才，干事創業。
中科三環和中科環保能取得今天的成績，與其各自領軍人物的突出貢獻密不可分。中科三環的創始人和主要負責人是知名院士、企業家，中科環保的主要負責人是行業知名專家、企業家。他們的預見能力、科研實力、管理水平和甘于奉獻的品格，鋪就了企業前進的光明大路。于此同時，公海貴賓會和中科三環、中科環保等下屬企業，擁有眾多“想干事、能干事、干成事、不出事”的行業精英、管理人才和熟練工匠，公司始終有惜才識才重才用才的氛圍。
公海貴賓會匯聚人才的主要方式有兩種：內培和外引。在內部培養方面，公海貴賓會成立中科學苑，探索建立“5+2”人才培養選拔體系，加強對優秀青年干部的管理、培訓和選拔力度；在外部引才方面，公海貴賓會堅持五湖四海原則，聘請多名優秀的職業經理人加入，充實人才隊伍。
·2005年3月，公海貴賓會現代項目管理培訓
·2013年5月，公海貴賓會“領導藝術與管理能力提升”培訓
·2017年11月，中科學院(現更名為中科學苑）舉辦第三期管理干部培訓班
·2018年7月，中科學院(現更名為中科學苑）舉辦行政系列核心能力提升研修班
·2019年9月，中科學院(現更名為中科學苑）金種子訓練營
·2021年7月，中科學苑舉辦春華班、郁樹班
·2022年2月，開展人才交流工作
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。薪火相傳，生生不息。公海貴賓會向所有為公司發展做出貢獻的參與者、建設者、奮斗者，向每一位團結、求實、創新、奮進的中科人真誠地道一聲：辛苦了，感謝！
